Teablog.in

सत्यम घोटाला – भारत की सबसे बड़ी कॉर्पोरेट धोखाधड़ी की कहानी!

Facebook
Twitter
Telegram
WhatsApp

‘सत्यम घोटाला’ लेखांकन घोटाले पर एक केस स्टडी: जब 2008 की मंदी ने दुनिया को प्रभावित किया, तो भारत न केवल एक वित्तीय संकट से गुजर रहा था बल्कि एक नैतिक संकट से भी गुजर रहा था। शेयर बाजार में एक काल्पनिक परिदृश्य की कल्पना करें जहां एक कंपनी द्वारा आपको प्रदान की जाने वाली बहुत ही बुनियादी वित्तीय में हेराफेरी की जाती है। सत्यम कंप्यूटर सर्विसेज के साथ ऐसा ही हुआ।

सत्यम घोटाला (सत्यम कंप्यूटर घोटाला) आखिरकार 2009 की शुरुआत में उजागर हुआ। विश्लेषकों ने इस घोटाले को भारत का अपना एनरॉन करार दिया। आज, हम उस घोटाले पर एक नज़र डालते हैं जो देश में मंदी के बीच में आया था, उसके प्रभाव, और इससे कैसे निपटा गया था।

Satyam-Office

Table of Contents

निर्दोष सार्वजनिक मुखौटा

सत्यम कंप्यूटर सर्विसेज लिमिटेड की स्थापना 1987 में हैदराबाद में भाइयों, रामा राजू और रामलिंग राजू (अब से राजू) द्वारा की गई थी। प्राचीन भारतीय भाषा संस्कृत में नाम का अर्थ ‘सत्य’ था। फर्म ने विभिन्न क्षेत्रों में आईटी और बीपीओ सेवाओं की पेशकश करने वाले 20 कर्मचारियों के साथ शुरुआत की।

कंपनी की शुरुआती सफलता ने जल्द ही इसे सूचीबद्ध किया और 1991 में बीएसई में आईपीओ का विकल्प चुना। इसके बाद कंपनी को जल्द ही अपना पहला फॉर्च्यून 500 क्लाइंट- डीरे एंड कंपनी मिल गया। इसने व्यवसाय को तेजी से बढ़ने की अनुमति दी। बाजार में शीर्ष खिलाड़ियों में से।

सत्यम जल्द ही टीसीएस, विप्रो और इंफोसिस के बाद उद्योग में चौथा सबसे बड़ा आईटी सॉफ्टवेयर निर्यातक बन गया।

अपनी सफलता के चरम पर, सत्यम ने 50,000 से अधिक कर्मचारियों को रोजगार दिया और 60+ देशों में काम किया। सत्यम को अब भारतीय सफलता की कहानी के प्रमुख उदाहरण के रूप में देखा जाने लगा। इसके वित्तीय भी सही थे। 2003 में फर्म की कीमत 1 अरब डॉलर थी। सत्यम ने जल्द ही 2008 में 2 अरब डॉलर का आंकड़ा पार कर लिया।

इस अवधि के दौरान कंपनी के पास 40% का सीएजीआर था, इसके स्टॉक मूल्य में 300% की वृद्धि के साथ 21% औसत परिचालन लाभ। सत्यम अब अन्य कंपनियों के लिए भी एक उदाहरण था। 2008 में कॉर्पोरेट जवाबदेही के लिए ‘भारतीय कॉर्पोरेट प्रशासन और जवाबदेही में अग्रणी, ‘गोल्डन पीकॉक अवार्ड’ होने के लिए एमजेड कंसल्ट से प्रशंसा की बौछार की गई थी।

श्री राजू को भी उद्योग में उनके व्यावसायिक कौशल के लिए सम्मानित किया गया था और उन्हें 2008 में अर्नेस्ट एंड यंग एंटरप्रेन्योर ऑफ द ईयर अवार्ड से सम्मानित किया गया था।

2008 के अंत में, सत्यम के बोर्ड ने मिस्टर राजू के स्वामित्व वाली एक रियल एस्टेट कंपनी मेटास का अधिग्रहण करने का निर्णय लिया। यह शेयरधारकों के साथ अच्छी तरह से नहीं बैठा, जिसके कारण 12 घंटे में निर्णय को उलट दिया गया, जिससे स्टॉक की कीमत प्रभावित हुई। 23 दिसंबर को विश्व बैंक ने सत्यम को 8 साल की अवधि के लिए किसी भी बैंक के सीधे संपर्क के साथ कारोबार करने से रोक दिया था।

यह विश्व बैंक द्वारा किसी भारतीय आउटसोर्सिंग कंपनी के खिलाफ लगाए गए सबसे गंभीर दंडों में से एक था। विश्व बैंक ने आरोप लगाया था कि सत्यम अपने उप-ठेकेदारों से ली जाने वाली फीस का समर्थन करने के लिए दस्तावेज बनाए रखने में विफल रहा और कंपनी ने बैंकों के कर्मचारियों को अनुचित लाभ भी प्रदान किया।

लेकिन क्या ये आरोप सही थे? इस समय, सत्यम भारत का मुकुट रत्न था! सिर्फ 2 दिन बाद सत्यम ने जवाब दिया कि विश्व बैंक से खुद को समझाने और माफी मांगने की मांग की क्योंकि उसके कार्यों ने सत्यम के निवेशकों के विश्वास को नुकसान पहुंचाया था।

सत्यम घोटाला केस स्टडी: पर्दे के पीछे क्या था?

चूंकि निवेशक अभी भी मेटास के असफल अधिग्रहण और 7 जनवरी, 2009 को विश्व बैंक के आरोपों का सामना कर रहे थे, बाजारों को श्री राजू का इस्तीफा मिला और इसके साथ ही एक स्वीकारोक्ति भी थी कि उन्होंने रुपये के खातों में हेरफेर किया था। 7000 करोड़। दुनिया भर के निवेशक और ग्राहक हैरान रह गए। यह हो ही नहीं सकता!

घोटाले को समझने के लिए, हमें 1999 में वापस जाना होगा। श्री राजू ने विश्लेषकों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए तिमाही मुनाफे को बढ़ाना शुरू कर दिया था। उदाहरण के लिए, 17 अक्टूबर 2009 को घोषित परिणाम, तिमाही राजस्व में 75% और लाभ 97% से अधिक है। राजू ने कंपनी के ग्लोबल हेड फॉर इंटरनल ऑडिट के साथ मिलकर ऐसा किया था।

श्री राजू ने अपने पर्सनल कंप्यूटर का उपयोग कई बैंक स्टेटमेंट बनाने के लिए किया ताकि बैलेंस शीट को नकदी के साथ बढ़ाया जा सके जो कि मौजूद ही नहीं था। आंतरिक ऑडिट के लिए कंपनी के वैश्विक प्रमुख ने राजस्व बढ़ाने के लिए नकली ग्राहक पहचान और नकली चालान बनाए।

यह बदले में, कंपनी को ऋणों तक आसान पहुंच की अनुमति देगा और इसकी सफलता की छाप ने शेयर की कीमत में वृद्धि की। साथ ही, कंपनी ने अमेरिका के बाजारों से जो नकदी जुटाई थी, वह कभी बैलेंस शीट में भी नहीं आई। लेकिन यह राजू के लिए पर्याप्त नहीं था, उसने फर्जी कर्मचारियों के लिए रिकॉर्ड बनाया और उनकी ओर से वेतन वापस ले लिया।

शेयर की बढ़ी हुई कीमत ने राजू को अधिक से अधिक शेयरों से छुटकारा पाने और कंपनी का हिस्सा बनने के लिए पर्याप्त बनाए रखने के लिए प्रेरित किया। इसने राजू को उच्च कीमतों पर अपनी बिक्री से लाभ कमाने की अनुमति दी। उन्होंने उन कर्मचारियों की ओर से वेतन के रूप में हर महीने $ 3 मिलियन भी निकाले जो मौजूद नहीं थे।

stayam matya

लेकिन ये सब पैसा गया कहां? हालांकि राजू ने एक बड़ी आईटी कंपनी की स्थापना की थी, लेकिन उनकी दिलचस्पी रियल एस्टेट कारोबार में भी थी। 2000 के दशक की शुरुआत में रियल एस्टेट कारोबार हैदराबाद में फलफूल रहा था। यह भी अफवाह थी कि राजू हैदराबाद में बनने वाली मेट्रो की योजना (मार्ग) को जानता था।

मेट्रो योजनाओं की नींव वर्ष 2003 में रखी गई थी। राजू ने जल्द ही सभी पैसे को रियल एस्टेट में बदल दिया, इस उम्मीद के साथ कि मेट्रो के काम करने के बाद अच्छा लाभ होगा। उन्होंने मायटास नामक एक रियल एस्टेट कंपनी भी स्थापित की।

लेकिन दुर्भाग्य से, हर दूसरे क्षेत्र की तरह, 2008 की मंदी के दौरान रियल एस्टेट क्षेत्र भी बुरी तरह प्रभावित हुआ था। तब तक वित्तीय विवरणों में हेरफेर के लगभग एक दशक तक अत्यधिक संपत्तियां और कम देनदारियों का कारण बन गया था। बैंक ऋण और नकदी में लगभग 1.04 बिलियन डॉलर जो कि किताबों में दिखाया गया था, वह मौजूद नहीं था। अंतर बस इतना बड़ा था जिसे भरना नहीं था!

अब तक सीटी बजाने के प्रयास भी शुरू हो गए थे। कंपनी के निदेशक कृष्णा पालेपू को उर्फ ​​जोसेफ अब्राहम से गुमनाम ईमेल प्राप्त हुए। मेल ने धोखाधड़ी का खुलासा किया। पालेपू ने इसे एक अन्य निदेशक और पीडब्ल्यूसी के एक भागीदार एस गोपालकृष्णन को अग्रेषित किया – उनका लेखा परीक्षक।

गोपालकृष्णन ने पालेपू को आश्वासन दिया कि मेल में कोई सच्चाई नहीं थी और 29 दिसंबर को उन्हें आश्वस्त करने के लिए ऑडिट कमेटी के समक्ष एक प्रस्तुति दी जाएगी। बाद में तारीख को संशोधित कर 10 जनवरी 2009 कर दिया गया।

इसके बावजूद राजू के पास आखिरी उपाय था। इस योजना में सत्यम द्वारा मायटास का अधिग्रहण शामिल था जो वर्षों से जमा की गई खाई को पाट देगा। नई वित्तीय स्थिति इस बात को सही ठहराएगी कि इस नकदी का इस्तेमाल मेटास को खरीदने के लिए किया गया था। लेकिन शेयरधारकों के विरोध के बाद इस योजना को विफल कर दिया गया।

इसने राजू को खुद को कानून की दया पर रखने के लिए मजबूर किया। राजू ने बाद में उल्लेख किया कि यह एक बाघ की सवारी करने जैसा था, न जाने बिना खाए कैसे उतरे।

सत्यम घोटाला केस स्टडी: राजू घोटाले से कैसे बच पाया?

इस बड़े घोटाले का अध्ययन करते हुए अगला बड़ा सवाल यह है कि रामलिंग राजू 50,000 से अधिक कर्मचारियों की कंपनी में सत्यम घोटाले (सत्यम कंप्यूटर घोटाला) से कैसे बच पाए?

इसका उत्तर प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (पीडब्ल्यूसी) के उनके ऑडिटर की दयनीय विफलता में निहित है। पीडब्ल्यूसी कंपनी के बाहरी लेखा परीक्षक थे और वित्तीय रिकॉर्ड की जांच करना और यह सुनिश्चित करना उनका कर्तव्य था कि वे सटीक हैं। यह आश्चर्य की बात है कि लगभग 9 वर्षों तक सत्यम का ऑडिट करने के बाद भी उन्होंने 7561 फर्जी बिलों पर ध्यान नहीं दिया।

कई लाल झंडे थे जिन पर ऑडिटर पकड़ सकते थे। सबसे पहले बैंकों के साथ एक साधारण जांच से पता चलता है कि बिल वैध नहीं थे और नकद शेष राशि को बढ़ा दिया गया था। दूसरे, सत्यम के रूप में इतने बड़े नकद भंडार वाली कोई भी कंपनी कम से कम उन्हें ब्याज देने वाले खाते में निवेश करेगी।

लेकिन यहां ऐसा नहीं था। इन स्पष्ट संकेतों के बावजूद, पीडब्ल्यूसी दूसरी तरफ देख रहा था। पीडब्ल्यूसी के प्रति संदेह बाद में बढ़ गया जब यह पता चला कि उन्हें उनकी सेवाओं के लिए दोगुना शुल्क दिया गया था।

PwC लगभग 9 वर्षों तक धोखाधड़ी का पता लगाने में सक्षम नहीं था, लेकिन मेरिल लिंच ने केवल 10 दिनों में अपने उचित परिश्रम के हिस्से के रूप में धोखाधड़ी का पता लगाया।

सत्यम घोटाले के खुलासे के बाद

कबूलनामे के दो दिन बाद राजू को गिरफ्तार कर लिया गया और उस पर आपराधिक साजिश, विश्वास भंग और जालसाजी का आरोप लगाया गया। 2008 में 544 रुपये की ऊंचाई की तुलना में उस दिन शेयर 11.50 रुपये तक गिर गए। सीबीआई ने सबसे छोटे राजू भाई के घर पर छापा मारा जहां विभिन्न भूमि खरीद के लिए 112 बिक्री पत्र पाए गए। सीबीआई ने सत्यम में बनाए गए 13,000 फर्जी कर्मचारी रिकॉर्ड भी पाए और दावा किया कि यह घोटाला रु। 7000 करोड़।

PwC ने शुरू में दावा किया था कि धोखाधड़ी को पकड़ने में उनकी विफलता प्रबंधन द्वारा प्रदान की गई जानकारी पर उनके द्वारा रखी गई निर्भरता के कारण थी। पीडब्ल्यूसी को दोषी पाया गया और उसका लाइसेंस अस्थायी रूप से 2 साल के लिए रद्द कर दिया गया। निवेशक भी PwC द्वारा ऑडिट की गई अन्य कंपनियों से अलग हो गए। इसके परिणामस्वरूप इन कंपनियों के शेयर की कीमतों में 5-15% की गिरावट आई। घोटाले की खबर से सेंसेक्स में 7.3% की गिरावट

Mahindra satayam

भारतीय शेयर बाजारों में अब उथल-पुथल मची हुई थी। भारत सरकार ने शेयर बाजारों पर इसके प्रभाव को महसूस किया और भविष्य के एफडीआई ने तुरंत कार्रवाई शुरू कर दी। उन्होंने जांच शुरू की और जल्दी से सत्यम के लिए एक नया बोर्ड नियुक्त किया। बोर्ड का लक्ष्य अगले 100 दिनों के भीतर कंपनी को बेचना था।

इस उद्देश्य के साथ, बोर्ड ने बिक्री में तेजी लाने में मदद करने के लिए गोल्डमैन सैक्स और एवेंडस कैपिटल को नियुक्त किया। सेबी ने विश्वास जगाने के लिए लेनदेन की देखरेख के लिए सेवानिवृत्त एससी न्यायमूर्ति बरुचा को नियुक्त किया। 13 अप्रैल 2009 को कई कंपनियों ने बोली लगाई थी। विजयी बोली टेक महिंद्रा ने लगाई थी, जिसने धोखाधड़ी का खुलासा होने से पहले सत्यम को उसके मूल्य के 1/3 पर खरीदा था।

4 नवंबर 2011 को राजू और दो अन्य आरोपियों को जमानत दे दी गई। 2015 में राजू, उसके 2 भाइयों और 7 अन्य को 7 साल जेल की सजा सुनाई गई थी।

समापन विचार

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

सत्यम घोटाले जैसी सीए और ऑडिट फर्मों को प्रभावित करने वाला कोई घोटाला नहीं हुआ है। इन घोटालों की बढ़ती प्रकृति ने ऐसे पेशेवरों पर निर्भरता को और अधिक महत्वपूर्ण बना दिया है जो उनकी भूमिकाओं में नैतिकता और सीजी के महत्व को उजागर करते हैं। इस तरह के सफेदपोश अपराध न केवल कंपनी को बल्कि उद्योग और देश को भी खराब करते हैं। हमें उम्मीद है कि आपको हमारा सत्यम घोटाला केस स्टडी लेख पसंद आया होगा, हमें बताएं कि आप नीचे टिप्पणी क्षेत्र में क्या सोचते हैं।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (एफएक्यू)

1. सत्यम कंप्यूटर घोटाला क्या था?
सत्यम घोटाला रुपये से अधिक का एक बड़े पैमाने पर लेखा धोखाधड़ी था। 7,800 करोड़ जो अंततः लगभग रु। 12,320 करोड़ रुपये का घोटाला। सत्यम कंप्यूटर प्रबंधन ने कंपनी के वित्तीय स्वास्थ्य में हेरफेर करके बाजार और हितधारकों को गुमराह किया। भौतिक तथ्यों को गलत बताया गया और 7 से 8 वर्षों तक पता नहीं चला, यहां तक ​​कि पीडब्ल्यूसी, इसके बाहरी लेखा परीक्षकों द्वारा भी। सत्यम का वित्त एक ब्लैक बॉक्स था जिसे केवल रामलिंग राजू और उनके विश्वासपात्र ही प्राप्त कर सकते थे। इसका लाभ और संपत्ति अतिरंजित थी। जब यह बुलबुला फूटा, तो बहुत सारे लोग प्रभावित हुए और बहुत सारा धन नष्ट हो गया। सीबीआई को जमीन खरीदने के लिए 112 सेल्स डीड और हजारों फर्जी कर्मचारी रिकॉर्ड मिले।

2.  सत्यम घोटाले में किसे दोषी ठहराया जाए?

सत्यम घोटाले (सत्यम कंप्यूटर घोटाला) में इसके संस्थापक श्री रामलिंग राजू, उनके भाइयों बी सूर्यनारायण राजू, बी रामा राजू, सत्यम के तत्कालीन सीएफओ श्रीनिवास वडलमणि, इसके आंतरिक लेखा परीक्षकों, इसके बाहरी लेखा परीक्षकों के साथ शुरू करने के लिए बहुत सारे लोग हैं। प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (पीडब्ल्यूसी) के एस गोपालकृष्णन और श्रीनिवास तल्लुरी। घोटाले में शीर्ष प्रबंधन के अलावा आठ अन्य लोग शामिल थे।

3. सत्यम की किताबें कैसे पकाई जाती थीं?
सत्यम की पुस्तकों को 2003 से 2008 तक 5 वर्षों की अवधि में इसके राजस्व, लाभ मार्जिन और मुनाफे को बढ़ाकर तैयार किया गया था। इसमें ऑफ-बैलेंस-शीट लेनदेन शामिल थे। खातों की पुस्तकों ने इसे वास्तव में उससे कहीं अधिक बड़ी कंपनी के रूप में चित्रित किया। उन्होंने फर्जी ग्राहकों के साथ परियोजनाओं की सिलाई की और इन परियोजनाओं पर काम करने वाली नकली और गैर-मौजूद टीम थी। बिक्री को रिकॉर्ड करने के लिए कंपनी के कंप्यूटर सिस्टम में 7000 से अधिक नकली चालान जोड़े गए जो मौजूद नहीं थे। समस्या यह थी कि पीडब्ल्यूसी के बाहरी लेखा परीक्षकों द्वारा सभी लाल झंडों का पता नहीं चला।

4. सत्यम कांड के बाद पीडब्ल्यूसी का क्या हुआ?
शुरुआत में सेबी ने पीडब्ल्यूसी पर 2 साल का ऑडिट बैन ऑर्डर दिया था। बाद में, सिक्योरिटीज अपीलेट ट्रिब्यूनल या सैट ने भारत में पीडब्ल्यूसी में सेबी के आदेश को उलट दिया और आंशिक रूप से शुल्क के उल्लंघन के लिए उनसे ब्याज के साथ 13 करोड़ शुल्क के भुगतान की अनुमति दी। इसने प्रतिबंध को इस आधार पर रद्द कर दिया कि केवल आईसीएआई अपने सदस्यों (लेखा परीक्षकों) के खिलाफ कोई कार्रवाई कर सकता है, जबकि सेबी (सेबी) केवल उपचारात्मक या निवारक कार्रवाई कर सकता है। ऑडिटर केवल वॉच डॉग हैं, ब्लडहाउंड नहीं, जिसका अर्थ है कि जब वे कुछ संदिग्ध पाते हैं तो वे चिंता व्यक्त करते हैं, हालांकि, वे सक्रिय रूप से संदिग्ध गतिविधि की तलाश में नहीं जाते हैं। ऐसे में पीडब्ल्यूसी पर ऑडिट में लापरवाही के आधार पर धोखाधड़ी का आरोप नहीं लगाया जा सकता।

5. सत्यम का अधिग्रहण किसने किया? महिंद्रा ने सत्यम का अधिग्रहण क्यों किया?
टेक महिंद्रा ने विकास के अगले स्तर पर जाने के लिए एक रणनीतिक अवसर के रूप में सत्यम का अधिग्रहण किया। इस अधिग्रहण से समूह को ग्राहकों, कार्यक्षेत्रों और भौगोलिक क्षेत्रों में विविधता लाने में मदद मिली। पहले टेक महिंद्रा टेलीकॉम वर्टिकल में एक आला खिलाड़ी था और सत्यम राजस्व के मामले में चौथी सबसे बड़ी भारतीय आईटी सेवा कंपनी थी। इसे भारतीय और साथ ही अमेरिका के स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किया गया था। घोटाले के कारण, यह अपने मूल्य के लगभग एक तिहाई पर उपलब्ध था, और टेक महिंद्रा और इसके माता-पिता, महिंद्रा समूह ने एक अवसर देखा और सबसे अधिक बोली लगाने वाले सत्यम का अधिग्रहण किया।

6. सत्यम कैसे पकड़ा गया?
सत्यम के पास भारी नकदी भंडार था। इसके बोर्ड ने सिफारिश की थी कि कंपनी में रचनात्मक लेखांकन प्रथाओं से अनजान, ब्याज अर्जित करने के लिए इस नकदी का निवेश किया जाना चाहिए। परेशानी तब शुरू हुई जब संस्थापकों ने Mytas नामक एक कंपनी के साथ विलय करने का फैसला किया जिसे रामलिंग राजू के परिवार द्वारा आयोजित और प्रबंधित किया गया था। नकली फंड को जगह देने के लिए यह आखिरी तिनका बचा था। बोर्ड और शेयरधारक ऐसा नहीं चाहते थे। रामलिंग राजू ने कबूल किया कि उसने खातों में हेरफेर किया था और इसमें शामिल राशि रु। 7,000 करोड़। इसके अलावा, विश्व बैंक ने डेटा चोरी और अपने कर्मचारियों को रिश्वत देने के कारण सत्यम के साथ व्यापार करने पर आठ साल के लिए रोक लगा दी थी। इस तरह सत्यम पकड़ा गया।

1 thought on “सत्यम घोटाला – भारत की सबसे बड़ी कॉर्पोरेट धोखाधड़ी की कहानी!”

Leave a Comment